U偶ytkownik "u2" <u_2@o2.pl> napisa艂 w wiadomo艣ci news:51d17885$0$1257$65785112news.neostrada.pl...
Przez ostatnich 50 lat szybki post臋p w nauce wygenerowa艂 rosn膮c膮 prze颅pa艣膰 pomi臋dzy wiedz膮 dost臋pn膮 szerokim masom a t膮 zarezerwowan膮 dla w膮skich elit.
1. ODWR脫膯 UWAG臉
Kluczowym elementem kontroli spo艂ecze艅stwa jest strategia polegaj膮ca na odwr贸ceniu uwagi publicznej od istotnych spraw i zmian dokonywa颅nych przez polityczne i ekonomiczne elity, poprzez technik臋 ci膮g艂ego roz颅praszania uwagi i nagromadzenia nieistotnych informacji. Strategia od颅wr贸cenia uwagi jest r贸wnie偶 niezb臋dna aby zapobiec zainteresowaniu spo颅艂ecze艅stwa podstawow膮 wiedz膮 z zakresu nauki, ekonomii, psychologii, neurobiologii i cybernetyki. 鈥濷pinia publiczna odwr贸cona od realnych pro颅blem贸w spo艂ecznych, zniewolona przez niewa偶ne sprawy. Spraw, by spo颅艂ecze艅stwo by艂o zaj臋te, zaj臋te, zaj臋te, bez czasu na my艣lenie, wci膮偶 na roli ze zwierz臋tami (cyt. t艂um. za 鈥濻ilent Weapons for Quiet Wars鈥).
2. STW脫RZ PROBLEMY, PO CZYM ZAPROPONUJ ROZWI膭ZANIE
Ta metoda jest r贸wnie偶 nazywana 鈥瀙roblem 鈥 reakcja 鈥 rozwi膮zanie鈥. Tworzy problem, 鈥瀞ytuacj臋鈥, maj膮c膮 na celu wywo艂anie reakcji u odbior颅c贸w, kt贸rzy b臋d膮 si臋 domagali podj臋cia pewnych krok贸w zapobiegaw颅czych. Na przyk艂ad: pozw贸l na rozprzestrzenienie si臋 przemocy, lub za颅aran偶uj krwawe ataki tak, aby spo艂ecze艅stwo przyj臋艂o zaostrzenie norm prawnych i przepis贸w za cen臋 w艂asnej wolno艣ci. Lub: wykreuj kryzys eko颅nomiczny aby usprawiedliwi膰 radykalne ci臋cia praw spo艂ecze艅stwa i de颅monta偶 艣wiadcze艅 spo艂ecznych.
3. STOPNIUJ ZMIANY
Akceptacja a偶 do nieakceptowalnego poziomu. Przesuwaj granic臋 stopnio颅wo, krok po kroku, przez kolejne lata. W ten spos贸b przeforsowano rady颅kalnie nowe warunki spo艂eczno-ekonomiczne (neoliberalizm) w latach 1980 i 1990: minimum 艣wiadcze艅, prywatyzacja, niepewno艣膰 jutra, ela颅styczno艣膰, masowe bezrobocie, poziom p艂ac, brak gwarancji godnego za颅robku 鈥 zmiany, kt贸re wprowadzone naraz wywo艂a艂yby rewolucj臋.
4. ODWLEKAJ ZMIANY
Kolejny spos贸b na wywo艂anie akceptacji niemile widzianej zmiany to przedstawienie jej jako 鈥瀊olesnej konieczno艣ci鈥 i otrzymanie przyzwole颅nia spo艂ecze艅stwa na wprowadzenie jej w 偶ycie w przysz艂o艣ci. 艁atwiej za颅akceptowa膰 przysz艂e po艣wi臋cenie, ni偶 podda膰 si臋 mu z miejsca. Do tego spo艂ecze艅stwo, masy, maj膮 zawsze naiwn膮 tendencj臋 do zak艂adania, 偶e 鈥瀢szystko b臋dzie dobrze鈥 i 偶e by膰 mo偶e uda si臋 unikn膮膰 po艣wi臋cenia. Ta颅ka strategia daje spo艂ecze艅stwu wi臋cej czasu na oswojenie si臋 ze 艣wiado颅mo艣ci膮 zmiany, a tak偶e na akceptacj臋 tej zmiany w atmosferze rezygna颅cji, kiedy przyjdzie czas.
5. M脫W DO SPO艁ECZE艃STWA JAK DO MA艁EGO DZIECKA
Wi臋kszo艣膰 tre艣ci skierowanych do opinii publicznej wykorzystuje spos贸b wys艂awiania si臋, argumentowania czy wr臋cz tonu protekcjonalnego, jakie颅go u偶ywa si臋 przemawiaj膮c do dzieci lub umys艂owo chorych. Im bardziej usi艂uje si臋 zamgli膰 obraz swojemu rozm贸wcy, tym ch臋tniej si臋ga si臋 po taki ton. Dlaczego? 鈥濲e艣li b臋dziesz m贸wi膰 do osoby tak, jakby mia艂a ona 12 lat, to wtedy, z powodu sugestii, osoba ta prawdopodobnie odpowie lub zareaguje bezkrytycznie, tak jakby rzeczywi艣cie mia艂a 12 lub mniej lat鈥 (zob. Silent Weapons for Quiet War).
6. SKUP SI臉 NA EMOCJACH, NIE NA REFLEKSJI
Wykorzystywanie aspektu emocjonalnego to klasyczna technika maj膮ca na celu obej艣cie racjonalnej analizy i zdrowego rozs膮dku jednostki. Co wi臋cej, u偶ycie mowy nacechowanej emocjonalnie otwiera drzwi do pod颅艣wiadomego zaszczepienia danych idei, pragnie艅, l臋k贸w i niepokoj贸w, im颅puls贸w i wywo艂ania okre艣lonych zachowa艅.
7. UTRZYMAJ SPO艁ECZE艃STWO W IGNORANCJI I PRZECI臉TNO艢CI
Spraw, aby spo艂ecze艅stwo by艂o niezdolne do zrozumienia technik oraz metod kontroli i zniewolenia. 鈥濫dukacja oferowana ni偶szym klasom musi by膰 na tyle uboga i przeci臋tna na ile to mo偶liwe, aby przepa艣膰 ignorancji pomi臋dzy ni偶szymi a wy偶szymi klasami by艂a dla ni偶szych klas niezrozu颅mia艂a鈥 (zob. Silent Weapons for Quiet War).
8. UTWIERD殴 SPO艁ECZE艃STWO W PRZEKONANIU, 呕E DOBRZE JEST BY膯 PRZECI臉TNYM
Spraw, aby spo艂ecze艅stwo uwierzy艂o, 偶e to 鈥瀋ool鈥 by膰 g艂upim, wulgarnym i niewykszta艂conym.
9. ZAMIE艃 BUNT NA POCZUCIE WINY
Pozw贸l, aby jednostki uwierzy艂y, 偶e s膮 jedynymi winnymi swoich niepowo颅dze艅, a to przez niedostatek inteligencji, zdolno艣ci, stara艅. Tak wi臋c, za颅miast buntowa膰 si臋 przeciwko systemowi ekonomicznemu, jednostka b臋颅dzie 偶y艂a w poczuciu dewaluacji w艂asnej warto艣ci, winy, co prowadzi do depresji, a ta 鈥 do zahamowania dzia艂a艅. A bez dzia艂a艅 nie ma rewolucji!
10. POZNAJ LUDZI LEPIEJ NI呕 ONI SAMYCH SIEBIE
Przez ostatnich 50 lat szybki post臋p w nauce wygenerowa艂 rosn膮c膮 prze颅pa艣膰 pomi臋dzy wiedz膮 dost臋pn膮 szerokim masom a t膮 zarezerwowan膮 dla w膮skich elit. Dzi臋ki biologii, neurobiologii i psychologii stosowanej 鈥瀞ystem鈥 osi膮gn膮艂 zaawansowan膮 wiedz臋 na temat istnie艅 ludzkich, za颅r贸wno fizyczn膮 jak i psychologiczn膮. Obecnie system zna lepiej jednostk臋 ni偶 ona sama siebie. Oznacza to, 偶e w wi臋kszo艣ci przypadk贸w ma on wi臋ksz膮 kontrol臋 nad jednostkami, ni偶 jednostki nad sob膮.
藕r贸d艂o: Noam Chomsky 鈥 鈥濻ilent Weapons for Quiet War鈥
za: kop.鈥媜rg.鈥媝l
Wpisa艂: Kazimierz Maciejewski
Czyli to dlaczego nadal,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
--
-- Sluzba Bezpieczenstwa moze i powinna kreowac rozne stowarzyszenia, kluby
czy nawet partie polityczne. Ma za zadanie gleboko infiltrowac istniejace
gremia kierownicze tych organizacji na szczeblu centralnym i wojewodzkim, a
takze na szczeblach podstawowych, musza byc one przez nas operacyjnie
opanowane. Musimy zapewnic operacyjne mozliwosci oddzialywania na te
organizacje, kreowania ich dzialalnosci i kierowania ich
polityka." -- Czeslaw Kiszczak, luty 1989 roku z posiedzenia kierownictwa
MSW -- -- -- -- -- -- -
pozdrowienia
matusm
|